Kein Nachfolger in Sicht
Wir prüfen familiäre Lösungen ebenso wie MBI, MBO und den Verkauf an einen externen Käufer.
Unternehmensnachfolge für KMU
Ihr nächstes Kapitel beginnt jetzt.
Ihr Lebenswerk verdient einen würdigen Übergang. Schmidt Solutions GmbH begleitet familiengeführte Betriebe im ländlichen Raum bei der Übergabe, beim Verkauf und bei allen Entscheidungen dazwischen.
Klar planen. Sicher übergeben.
20+
begleitete Übergaben in fünf Jahren
12–18
Monate typische Begleitdauer
1 Plan
für Eigentümer, Familie und Betrieb
Früh erkennen
Die größten Hürden bei der Übergabe
Eine Nachfolge wird schwer, wenn Gespräche zu lange ausbleiben. Wir machen die offenen Punkte sichtbar.
Gefühle treffen Fakten
Das Unternehmen ist oft Teil der Familiengeschichte. Ein klarer Prozess schafft Abstand für gute Entscheidungen.
Wert bleibt unklar
Eine belastbare Indikation ersetzt Bauchgefühl und schafft eine vernünftige Grundlage für Gespräche.
Team braucht Sicherheit
Mitarbeiter und Kunden erfahren rechtzeitig, was sich ändert und was im Betrieb bleibt.
Übergaberoadmap
Schritt für Schritt zu einer tragfähigen Lösung.
Sie behalten die Entscheidungshoheit. Wir halten Termine, Beteiligte und nächste Schritte zusammen.
Gespräch vereinbaren1
Standortbestimmung
Wir analysieren Betrieb, Zahlen und persönliche Ziele des Inhabers.
2
Strategieoptionen
Familieninterne Übergabe, MBI, MBO oder Verkauf werden sachlich verglichen.
3
Wert und Steuerfragen
Ertragswert und Substanzwert zeigen, welche Faktoren den Unternehmenswert bestimmen.
4
Nachfolger ansprechen
Wir definieren das Suchprofil und strukturieren die Auswahl geeigneter Bewerber.
5
Vertrag und Meilensteine
Rechtsanwälte und Steuerberater begleiten die Vertragsgestaltung und den Übergabeprozess.
6
Einarbeitung und Stabilität
Auch nach dem Stichtag bleiben Zuständigkeiten, Kundenbeziehungen und Wissen im Blick.
Wertindikation
Was ist Ihr Unternehmen wert?
Beim Verkauf kleiner Betriebe planen viele Inhaber mit einer Zahl, die aus dem Gefühl kommt. Wir ordnen Ertragswert, Substanzwert und die besonderen Werttreiber Ihres Betriebs ein.
Das Orientierungsgespräch liefert kein standardisiertes Gutachten. Es gibt Ihnen eine belastbare erste Richtung für die nächsten Gespräche.
Werttreiber sichtbar machen
- stabile Erträge und wiederkehrende Kunden
- qualifizierte Mitarbeiter und dokumentiertes Wissen
- Maschinen, Immobilien und übertragbare Abläufe
- Potenzial trotz demografischem Wandel und Fachkräftemangel
Aus der Praxis
Erfolgsgeschichte: Tischlerei Westhoff
Eine familieninterne Übergabe braucht klare Rollen und Zeit für Vertrauen.
Der Inhaber wollte mit 62 Jahren aufhören. Sein Sohn war bereit, brauchte jedoch einen klaren Rahmen.
"Ohne den strukturierten Plan wäre ich wahrscheinlich nie eingestiegen. Jetzt macht es Spaß."Jiga G., Nachfolger der Tischlerei Westhoff
Gemeinsame Ziele, ein Einarbeitungsfahrplan und die Begleitung der Finanzierung führten nach 14 Monaten zur geordneten Übergabe.
Verantwortung übernehmen
Mehr als Zahlen. Auch der Mensch zählt.
Eine Übergabe verändert Beziehungen, Rollen und den Alltag. Schmidt Solutions GmbH moderiert schwierige Gespräche und schützt dabei die Vertraulichkeit aller Beteiligten.
Familiengespräche mit klaren Gesprächszielen Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden Vorbereitung auf den Lebensabschnitt nach der Übergabe Diskrete Abstimmung mit Rechts- und Steuerberatung
Nächster Schritt
Starten Sie heute die Planung Ihrer Nachfolge.
Je früher Sie beginnen, desto mehr Optionen bleiben für Familie, Verkauf und die Zukunft des Betriebs. Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns vertraulich.